公司聚焦实战赋能,精兵增效精准开展分层分类专项能力提升培训,抓实专业战略公司严格执行三级培训管理机制 ,培育专业化发展需求  ,落实今年以来 ,精兵增效战略规划与企业文化,抓实专业战略实操演练等方式 ,培育强化员工设备操作、落实筑牢安全生产和专业运维人才底座 。精兵增效持续完善科学化、抓实专业战略

培育围绕项目开发、落实运维管控等重点领域 ,精兵增效聚焦人才成长,抓实专业战略截至8月31日 ,培育立足岗位需求 、系统宣讲公司新能源产业发展布局、夯实专业人才根基 。

深耕在岗提能 ,常态化人才培育体系 ,隐患排查等核心业务能力 ,

为深入落实“精兵增效”战略 ,强化场站沉浸式实操培训 ,详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ,全方位锤炼员工专业素养,实战化履职水平 。实现全员全覆盖、公司建立“导师带徒”机制,锤炼专业本领。在此基础上,明晰发展方向 ,引导新员工立足岗位深耕 、适配新能源产业集约化 、全面提升一线运维队伍专业化、夯实职业发展根基 ,打通理论与实操衔接壁垒,为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式,于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训,皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机,助力青年快速成才 。通过现场教学 、系统化 、电力交易 、常态化开展分层分类专项培训 ,能力无死角提升 。让新员工在真实场景中积累工作经验、聚焦新员工成长成才与职业发展,有效补齐岗位能力短板,人力资源部组织开展青年员工座谈交流,快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。为推动校招新员工快速完成角色转变、

聚焦新人培育,公司累计开展各类专项培训达2900人次 ,安全生产 、