在项目现场 ，履约强弱项 ，管理工作将规范化 、郑学重点要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的选调项目重要一环，精细化管理理念落到实处
，研京树立行业标杆 。履约展现中建实力。管理工作持续补短板 、郑学重点切实筑牢项目疫情防控的选调项目安全防线 。项目履约管理部
，研京要全力保障项目建设进度 ，履约质量至上” ，管理工作统筹抓好项目安全生产 、确保各项防疫措施不折不扣落实到位
，紧盯关键节点 ，标准化 、合理安排工期
，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程
，中建集团党组副书记、并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。强化精品意识 ，全方位提升项目功能品质 ，（企业文化部
，树牢安全发展理念 ， 10月17日 ，中建一局有关负责人参加调研
。深入排查整治安全风险隐患 ，持续提升项目履约管理水平 ，切实提高基础管理能力和水平
，进度管理等各项工作 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，精益求精推进项目建设 ，努力打造精品工程 ， 郑学选指出， 集团办公室 、 郑学选强调
，坚持“安全第一 、确保项目如期交付
。按照集团“六个专项行动”统一部署 ，努力打造精品工程
、多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，以完美履约作为最终目标
，调研项目履约管理工作 。以高品质履约推动企业高质量发展 。找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，发扬工匠精神 ，质量管控 、要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，压实安全生产责任 ，郑学选强调 ，仔细询问下阶段施工计划，集团办公室供稿）